Mennonite New Life Centre of Toronto

date d'entrée: janvier 2019

Le Mennonite New Life Centre of Toronto (MNLCT) est un organisme communautaire diversifié qui aide les nouveaux arrivants à vivre, travailler, apprendre et se divertir au Canada. Le Centre aide ceux-ci à s’intégrer à la vie canadienne au moyen de programmes et de services holistiques tels que des cours de langue et des formations sur l’établissement et l’emploi ainsi que d’autres programmes sur la santé mentale communautaire et d’accès à l’emploi qui s’adressent aux professionnels de la santé mentale, des médias et des communications formés à l’étranger.

Le MNLCT a été fondé en 1983 avec une vision axée sur le service et la solidarité pour les nouveaux arrivants (réfugiés et immigrants) afin de bâtir une communauté bienveillante et inclusive qui respecte et valorise les idées et les contributions de chacun. Les services offerts par le Centre visent à encourager les clients à exprimer leurs valeurs et opinions respectives et à réaliser leurs rêves au Canada. Le MNLCT est un lieu d’accueil, d’amitié et de rassemblement où les nouveaux arrivants et leurs voisins peuvent se soutenir et apprendre les uns des autres en vue de bâtir une société plus juste et compatissante.

Opportunité

Permettre au MNLCT d’offrir des services novateurs complets qui assurent une intégration sociale et économique véritable aux nouveaux arrivants.

Plan

Préciser la stratégie de gouvernance de l’organisme et renforcer l’efficacité et le rendement organisationnels internes. Améliorer le plan d’affaires à vocation sociale actuel du MNLCT afin de renforcer la relation entre l’organisme et le Wellness Place. Élaborer un cadre de mesure du rendement robuste qui permettra à l’organisme de connaître l’accroissement de son incidence sur la communauté, accompagné d’éléments complémentaires de communication et de marketing pour aider l’organisme à partager son histoire auprès de ses bénéficiaires et autres.

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Notre partenariat avec LIFT et leur équipe très qualifiée a permis à la direction et au personnel de MNLCT de réfléchir sur nos stratégies et nos opérations. Bien que nous nous soyons encore considérés comme faisant partie d’une organisation toujours en apprentissage, LIFT et le travail que nous faisons ensemble nous permettent de concentrer notre apprentissage et notre développement de manière à mieux répondre aux besoins de nos clients et de nos participants, ainsi que de proposer des réponses novatrices et rapides aux opportunités de notre secteur. »

Shelly D’Mello directrice général